Programme Mise à jour Janvier 2014
PROJET DE VILLE
SECURITE Une police municipale
Nous croyons qu’une police municipale de proximité est plus à même de connaître et de suivre les questions de délinquance qu’une police extérieure à la ville qui n’a pas de lien continu avec les individus ou les familles concernées. Ces deux structures, municipales et nationales, peuvent travailler efficacement de concert. Elles devront le faire dans le respect qui est dû à tout individu.
Nous mettrons en débat des formes particulières de surveillance (vidéo par exemple) notamment pour les rues commerçantes dont les boutiques sont trop souvent victimes d’effractions ou dans tout autre quartier sensible. Un accord sera trouvé avec Opaly (office HLM) pour sécuriser les parkings.
LES ESPACES PUBLICS Réagir rapidement
Nous concentrerons les efforts sur la propreté de la ville. Une équipe d'intervention rapide sera constituée pour remédier dans les plus brefs délais aux dégradations.
Les équipes affectées au nettoyage seront réorganisées et renforcées. Nous procéderons à l’installation de mini déchetteries. Des campagnes de sensibilisation au respect de l’environnement seront organisées (journées de nettoyage, visite des espaces verts, ateliers dans les écoles, etc.).
Nous implanterons une mini ferme à vocation éducative.
COMMERCES – ENTREPRISES Etre partenaires
Le maintien des commerces de proximité est un élément primordial pour notre mode de vie et l’animation des quartiers.
Une commission commerce réunira régulièrement les acteurs économiques pour recenser les besoins auxquels la ville et les collectivités peuvent répondre (accès aux commerces, sens des rues, stationnement …).
Les dispositifs d’aides aux petits commerces seront instruits et soutenus par les services municipaux.
Si besoin, nous utiliserons la loi sur la préemption des commerces pour empêcher la disparition d’activités indispensables à la vie d’un quartier (par exemple une boulangerie devra rester une boulangerie en cas de vente des murs).
Pour relancer le marché moribond situé près de la mairie nous proposerons au futur gestionnaire privé du marché d’organiser les séances nocturnes (fin de journée 16h -20h) pour servir le public qui rentre du travail.
URBANISME Garder les équilibres « Residentialiser » les cités
Le maintien du tissu pavillonnaire sera réaffirmé. C’est une question essentielle pour la mixité sociale.
Les immeubles HLM existants doivent être « résidentialisés » avec un entourage fermé et sécurisé pour éviter les zones de trafic (exemple : les bâtiments anciennement dits « Foyer pour Tous » 64 rue Lénine).
CULTURE Un café musique
Il manque à Arcueil un lieu de vie nocturne emblématique qui pourrait être Anis Gras. Nous proposerons de réintroduire dans ce lieu central à la ville un café musique et des activités socioculturelles (billard, danse…) ouvertes à tous les habitants, sans que soient remises en cause les programmations de spectacles vivants.
CRECHES Elargir l’offre
L’offre départementale ne suffisant pas, des propositions alternatives d’accueil doivent être encouragées.
L’incitation doit se faire aussi auprès des entreprises qui peuvent ouvrir des crèches et accueillir les jeunes enfants de leurs salariés (beaucoup d’Arcueillais travaillent sur la ville) et s’ouvrir aux habitants en complément. Des accords seront négociés.
SANTE Coopération intercommunale
Une spécialisation dans les différentes disciplines entre les villes pourvues de CMS est nécessaire (une ville ne peut assumer seule la totalité des spécialités médicales).La CAVB doit jouer son rôle pour une coopération intercommunale.
Une réflexion sera engagée avec le système de transport intercommunal, le Valouette, pour permettre des déplacements aisés entre les communes aux utilisateurs des différents CMS.
PERSONNEL COMMUNAL Reconnaissance des qualifications et mobilité
En fonction des compétences et des besoins du service public nous développerons les moyens d’une mobilité des personnels communaux par une formation permettant des évolutions de carrière. La reconnaissance des qualifications, la définition des missions, la cohérence et une égalité dans le traitement des personnes feront l’objet de négociations en vue d’une efficacité et d’un dynamisme renouvelés.
DEMOCRATIE – CITOYENNETE Des élus présents dans les quartiers
Nous avons besoin d'élu(e)s de quartiers, proches des habitants, qui aient le goût de mettre en avant ce qui nous unit, d’être des médiateurs et des animateurs de la vie locale.
Elles et ils doivent représenter la diversité sociale, culturelle et idéologique de la ville pour un vrai pluralisme.
Le renouvellement des équipes municipales est une nécessité. Etre élu ne peut être une profession à vie, un emploi réservé. Le cumul des mandats doit cesser.
Nous relancerons les assemblées de quartier avec l’engagement des services municipaux à répondre, à donner des délais, à réaliser les travaux.
Une commission de préparation du budget communal sera instituée et ouverte aux oppositions.
JEUNESSE Des bourses pour les diplômés
S’il faut une politique d’autorité face aux incivilités et à la délinquance de certains jeunes, il faut un accompagnement et une reconnaissance pour celles et ceux qui étudient et travaillent.
Des bourses seront attribuées aux jeunes diplômés qui proposeront un projet de création d’activités dans la ville.
SENIORS Un foyer logement
Maintenir le plus longtemps possible dans leur appartement ou leur maison les personnes âgées nécessite une volonté de développer les services à domicile.
Mais entre le maintien chez soi et la prise en charge lorsque l’on devient dépendant, il faut répondre au besoin de construction de résidences avec des studios aménagés pour celles et ceux encore autonomes qui devront quitter leur domicile trop grand sans vouloir quitter la ville, ceci à des prix de loyers accessibles. C’est le système du foyer résidence avec un gardiennage qui évite l’isolement tout en étant dans ses propres meubles. Ce système a aussi l’avantage de libérer de grands appartements sous occupés.
La fréquence du Valouette doit être progressivement augmentée.
LES QUARTIERS
QUARTIER VACHE NOIRE-LAPLACE : L’avenue Laplace sera ouverte aux voitures dans sa dernière portion qui rejoint la RN20 pour une sortie de ville rapide et la fin des embouteillages./ L’entreprise Lorenzi (sculpture) ne sera pas expropriée, tant que son activité perdurera.
QUARTIER BARBUSSE : Il faut rouvrir un parking sur le stade Ducasse. Le bassin sous l’autoroute le long du stade Ducasse est un projet couteux, inadapté à l’endroit, et qui supprime le parking sécurisé. Le stationnement anarchique sur les trottoirs met les enfants en danger. / Les riverains du puits de forage devront être dédommagés en cas de nuisances subies./ Le passage sous l’A6 rue Barbusse sera rénové.
QUARTIER DU CHAPERON VERT : Afin de mettre un terme aux trafics en tout genre et aux dépôts sauvages d’encombrants, un système de vidéo surveillance sera installé en priorité dans ce quartier. / Des espaces de jeu pour les enfants et de loisirs pour les adultes seront créés. / Le terminal du Bus 57 (Maison des examens) sera redimensionné pour ne pas bloquer la circulation. / Le city stade en construction doit être recouvert pour préserver du bruit le bâtiment qui le jouxte.
QUARTIER CENTRE HISTORIQUE : Les passages étroits dans les cités HLM seront fermés dans le cadre de la résidentialisation. Ainsi les trafics, dépôts d’encombrants et déjections canines dans ces endroits isolés seront évités. / Des barrières interdiront le stationnement et l’accès des voitures sous les porches rue Raspail et place Poinsin (sauf riverains). /Les arbres pollueurs de la rue de la Convention seront remplacés./
QUARTIER JEAN MACE : Les espaces verts (Parc Satie) doivent être accessibles aux seuls piétons./ La rénovation des bâtiments des Irlandais sera un engagement du mandat.
QUARTIER DU PLATEAU : Les quelques commerces qui subsistent le long de l’autoroute ne peuvent accueillir leurs clients motorisés. Des places de stationnement seront créées à proximité. / La zone bleue proche du crématorium sera réduite pour permettre aux riverains de se garer.
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Périscolaire Nous avons soutenu l’ouverture des écoles le mercredi matin … quand le maire voulait imposer le samedi. Il faut maintenant assurer des activités et un soutien scolaire de qualité et s’attaquer aux failles de notre système éducatif qui néglige les acquis de base en primaire (lecture, écriture, calcul).
SECURITE Une police municipale
Nous croyons qu’une police municipale de proximité est plus à même de connaître et de suivre les questions de délinquance qu’une police extérieure à la ville qui n’a pas de lien continu avec les individus ou les familles concernées. Ces deux structures, municipales et nationales, peuvent travailler efficacement de concert. Elles devront le faire dans le respect qui est dû à tout individu.
Nous mettrons en débat des formes particulières de surveillance (vidéo par exemple) notamment pour les rues commerçantes dont les boutiques sont trop souvent victimes d’effractions ou dans tout autre quartier sensible. Un accord sera trouvé avec Opaly (office HLM) pour sécuriser les parkings.
LES ESPACES PUBLICS Réagir rapidement
Nous concentrerons les efforts sur la propreté de la ville. Une équipe d'intervention rapide sera constituée pour remédier dans les plus brefs délais aux dégradations.
Les équipes affectées au nettoyage seront réorganisées et renforcées. Nous procéderons à l’installation de mini déchetteries. Des campagnes de sensibilisation au respect de l’environnement seront organisées (journées de nettoyage, visite des espaces verts, ateliers dans les écoles, etc.).
Nous implanterons une mini ferme à vocation éducative.
COMMERCES – ENTREPRISES Etre partenaires
Le maintien des commerces de proximité est un élément primordial pour notre mode de vie et l’animation des quartiers.
Une commission commerce réunira régulièrement les acteurs économiques pour recenser les besoins auxquels la ville et les collectivités peuvent répondre (accès aux commerces, sens des rues, stationnement …).
Les dispositifs d’aides aux petits commerces seront instruits et soutenus par les services municipaux.
Si besoin, nous utiliserons la loi sur la préemption des commerces pour empêcher la disparition d’activités indispensables à la vie d’un quartier (par exemple une boulangerie devra rester une boulangerie en cas de vente des murs).
Pour relancer le marché moribond situé près de la mairie nous proposerons au futur gestionnaire privé du marché d’organiser les séances nocturnes (fin de journée 16h -20h) pour servir le public qui rentre du travail.
URBANISME Garder les équilibres « Residentialiser » les cités
Le maintien du tissu pavillonnaire sera réaffirmé. C’est une question essentielle pour la mixité sociale.
Les immeubles HLM existants doivent être « résidentialisés » avec un entourage fermé et sécurisé pour éviter les zones de trafic (exemple : les bâtiments anciennement dits « Foyer pour Tous » 64 rue Lénine).
CULTURE Un café musique
Il manque à Arcueil un lieu de vie nocturne emblématique qui pourrait être Anis Gras. Nous proposerons de réintroduire dans ce lieu central à la ville un café musique et des activités socioculturelles (billard, danse…) ouvertes à tous les habitants, sans que soient remises en cause les programmations de spectacles vivants.
CRECHES Elargir l’offre
L’offre départementale ne suffisant pas, des propositions alternatives d’accueil doivent être encouragées.
L’incitation doit se faire aussi auprès des entreprises qui peuvent ouvrir des crèches et accueillir les jeunes enfants de leurs salariés (beaucoup d’Arcueillais travaillent sur la ville) et s’ouvrir aux habitants en complément. Des accords seront négociés.
SANTE Coopération intercommunale
Une spécialisation dans les différentes disciplines entre les villes pourvues de CMS est nécessaire (une ville ne peut assumer seule la totalité des spécialités médicales).La CAVB doit jouer son rôle pour une coopération intercommunale.
Une réflexion sera engagée avec le système de transport intercommunal, le Valouette, pour permettre des déplacements aisés entre les communes aux utilisateurs des différents CMS.
PERSONNEL COMMUNAL Reconnaissance des qualifications et mobilité
En fonction des compétences et des besoins du service public nous développerons les moyens d’une mobilité des personnels communaux par une formation permettant des évolutions de carrière. La reconnaissance des qualifications, la définition des missions, la cohérence et une égalité dans le traitement des personnes feront l’objet de négociations en vue d’une efficacité et d’un dynamisme renouvelés.
DEMOCRATIE – CITOYENNETE Des élus présents dans les quartiers
Nous avons besoin d'élu(e)s de quartiers, proches des habitants, qui aient le goût de mettre en avant ce qui nous unit, d’être des médiateurs et des animateurs de la vie locale.
Elles et ils doivent représenter la diversité sociale, culturelle et idéologique de la ville pour un vrai pluralisme.
Le renouvellement des équipes municipales est une nécessité. Etre élu ne peut être une profession à vie, un emploi réservé. Le cumul des mandats doit cesser.
Nous relancerons les assemblées de quartier avec l’engagement des services municipaux à répondre, à donner des délais, à réaliser les travaux.
Une commission de préparation du budget communal sera instituée et ouverte aux oppositions.
JEUNESSE Des bourses pour les diplômés
S’il faut une politique d’autorité face aux incivilités et à la délinquance de certains jeunes, il faut un accompagnement et une reconnaissance pour celles et ceux qui étudient et travaillent.
Des bourses seront attribuées aux jeunes diplômés qui proposeront un projet de création d’activités dans la ville.
SENIORS Un foyer logement
Maintenir le plus longtemps possible dans leur appartement ou leur maison les personnes âgées nécessite une volonté de développer les services à domicile.
Mais entre le maintien chez soi et la prise en charge lorsque l’on devient dépendant, il faut répondre au besoin de construction de résidences avec des studios aménagés pour celles et ceux encore autonomes qui devront quitter leur domicile trop grand sans vouloir quitter la ville, ceci à des prix de loyers accessibles. C’est le système du foyer résidence avec un gardiennage qui évite l’isolement tout en étant dans ses propres meubles. Ce système a aussi l’avantage de libérer de grands appartements sous occupés.
La fréquence du Valouette doit être progressivement augmentée.
LES QUARTIERS
QUARTIER VACHE NOIRE-LAPLACE : L’avenue Laplace sera ouverte aux voitures dans sa dernière portion qui rejoint la RN20 pour une sortie de ville rapide et la fin des embouteillages./ L’entreprise Lorenzi (sculpture) ne sera pas expropriée, tant que son activité perdurera.
QUARTIER BARBUSSE : Il faut rouvrir un parking sur le stade Ducasse. Le bassin sous l’autoroute le long du stade Ducasse est un projet couteux, inadapté à l’endroit, et qui supprime le parking sécurisé. Le stationnement anarchique sur les trottoirs met les enfants en danger. / Les riverains du puits de forage devront être dédommagés en cas de nuisances subies./ Le passage sous l’A6 rue Barbusse sera rénové.
QUARTIER DU CHAPERON VERT : Afin de mettre un terme aux trafics en tout genre et aux dépôts sauvages d’encombrants, un système de vidéo surveillance sera installé en priorité dans ce quartier. / Des espaces de jeu pour les enfants et de loisirs pour les adultes seront créés. / Le terminal du Bus 57 (Maison des examens) sera redimensionné pour ne pas bloquer la circulation. / Le city stade en construction doit être recouvert pour préserver du bruit le bâtiment qui le jouxte.
QUARTIER CENTRE HISTORIQUE : Les passages étroits dans les cités HLM seront fermés dans le cadre de la résidentialisation. Ainsi les trafics, dépôts d’encombrants et déjections canines dans ces endroits isolés seront évités. / Des barrières interdiront le stationnement et l’accès des voitures sous les porches rue Raspail et place Poinsin (sauf riverains). /Les arbres pollueurs de la rue de la Convention seront remplacés./
QUARTIER JEAN MACE : Les espaces verts (Parc Satie) doivent être accessibles aux seuls piétons./ La rénovation des bâtiments des Irlandais sera un engagement du mandat.
QUARTIER DU PLATEAU : Les quelques commerces qui subsistent le long de l’autoroute ne peuvent accueillir leurs clients motorisés. Des places de stationnement seront créées à proximité. / La zone bleue proche du crématorium sera réduite pour permettre aux riverains de se garer.
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Périscolaire Nous avons soutenu l’ouverture des écoles le mercredi matin … quand le maire voulait imposer le samedi. Il faut maintenant assurer des activités et un soutien scolaire de qualité et s’attaquer aux failles de notre système éducatif qui néglige les acquis de base en primaire (lecture, écriture, calcul).
Pré Programme Version novembre 2013
URBANISME – LOGEMENT pour une mixité sociale mieux répartie
Arcueil est une ville qui grandit aujourd’hui à deux vitesses. Les constructions neuves privées et les quartiers pavillonnaires connaissent une arrivée importante d’habitants aux revenus supérieurs à la moyenne de la ville. C’est très positif pour la mixité sociale. Mais ce mouvement est accompagné d’un appauvrissement des quartiers de logements sociaux avec notamment les conséquences financières graves du chômage, des séparations et de la monoparentalité, de l’arrivée de populations nouvelles en difficulté, etc. … Nous allons vers deux villes distinctes qui ne se côtoient pas.
Nous soutenons le principe que toute nouvelle implantation d’immeubles collectifs privés comporte 25% de logements sociaux. La part importante de ceux-ci dans notre ville (45%) restera constante sans progression. La priorité des attributions en HLM sera donnée aux Arcueillais.
Les nouveaux logements sociaux seront réservés prioritairement à des habitants des logements hlm anciens susceptibles d’être rénové ou détruits. Ceci répartira les logements sociaux de façon plus harmonieuse dans nos différents quartiers. Nous sortirons ainsi progressivement des cités de grande densification où s’accumulent les problèmes.
Nous avons proposé en 2008 que l’accession sociale à la propriété soit développée dans le patrimoine hlm neuf, récent ou rénové, ceci dans les conditions favorables en usage dans ce type d’opération (prix minoré par rapport au marché, taux d’emprunt très bas, …). Ce principe d'abord refusé par le maire est aujourd'hui partiellement mis en place. Il doit être renforcé.
Ainsi sans chasser les familles aux faibles revenus nous arriverons à un tissu urbain avec moins de ruptures. Nous dégagerons aussi des moyens financiers pour réhabiliter les quartiers dégradés.
Nous proposerons des mesures incitatives pour favoriser les échanges de grands logements HLM sous occupés contre des logements plus petits et moins chers.
A l’image de ce que nous voulons faire avec les services municipaux nous insisterons auprès de l’Office HLM sur la nécessité d’une réparation rapide des dégradations.
Par principe tous les projets d’urbanisme seront sujets à consultations des riverains très en amont.
Une attention particulière sera portée au maintien d’un patrimoine bâti ancien de qualité.
Le mobilier urbain sera harmonisé et entretenu.
SÉCURITÉ pour la sécurité des habitants au quotidien
Cette question est primordiale tant la situation s’est dégradée en quelques années.
Nous nous engageons avec vous sur ce point.
Pour une présence préventive et répressive indispensable dans la ville nous créerons une police municipale. Nous agirons en concertation avec la police nationale pour assurer conjointement la responsabilité de la protection des personnes. Nous accompagnerons dans leurs démarches les victimes de la violence et les familles en difficulté éducative. Nous conforterons le travail de prévention des associations en direction de la jeunesse et celui du correspondant du parquet.
Nous croyons qu’une police municipale de proximité est plus à même de connaître et de suivre les questions de délinquance qu’une police extérieure à la ville, sans lien continu avec les individus ou les familles concernées. Ces deux structures, municipales et nationales, peuvent travailler efficacement de concert. Elles devront le faire dans le respect qui est dû à tout individu.
Nous mettrons en débat des formes particulières de surveillance (vidéo par exemple) notamment pour les rues commerçantes dont les boutiques sont trop souvent victimes d’effractions ou dans tout autre quartier sensible.
Nous proposerons un travail partenarial à l’Office HLM pour aboutir à la fermeture de certains espaces propices aux trafics. Les immeubles hlm devraient avoir des espaces extérieurs « privés » accessibles aux seuls résidents.
Les parkings doivent être sécurisés. Un accord avec OPALY sera trouvé.
PLAN DE DÉPLACEMENT LOCAL – STATIONNEMENT plus de simplicité
Aujourd’hui se déplacer en voiture dans Arcueil est un véritable casse tête.
Tout en gardant le principe de renvoyer le flux automobile sur des grands axes, il est nécessaire de revoir certains sens de circulation pour permettre aux Arcueillais des déplacements plus simples et donc moins polluants.
L’accès aux rues commerçantes doit être facilité.
La circulation à proximité du collège Dulcie September sera sécurisée.
Des ralentisseurs seront posés dans les secteurs dangereux pour les piétons.
La sécurisation des parkings en sous-sol est un élément du règlement des problèmes de stationnement en surface. Les parkings collectifs sont trop peu fréquentés en raison des dégradations.
Les zones vertes (stationnement par demi journée) seront éventuellement étendues après constatation de stationnements extra Arcueillais trop importants.
Un travail sur les pistes cyclables sera conduit avec la nécessité de créer des parcours protégés.
ENTRETIEN DES ESPACES PUBLICS plus d’autorité, plus de propreté
L’amélioration du cadre de vie sera une de nos priorités.
Nous concentrerons les efforts sur la propreté de la ville. Une équipe d'intervention rapide sera constituée pour remédier dans les plus brefs délais aux dégradations.
Les équipes affectées au nettoyage seront réorganisées et renforcées. Nous procéderons à l’installation de mini déchetteries. Des campagnes pour la sensibilisation des habitants, et notamment les plus jeunes, seront organisées (journées de nettoyage, visite des espaces verts, ateliers dans les écoles, etc.).
Les dépôts sauvages et les dégradations diverses seront verbalisés si le responsable est identifié.
Afin d’éviter les déjections canines sur les trottoirs, des bordures spécialement aménagées et protégées des voitures le long des caniveaux seront à disposition des propriétaires de chiens. Les « espaces chiens » seront progressivement supprimés en cas de nuisances pour le voisinage.
Dans les zones pavillonnaires les propriétaires de poubelles qui encombrent en permanence les trottoirs seront rappelés à l’ordre.
ENVIRONNEMENT montrer l’exemple
La ville donnera l’exemple en coopération avec la communauté d’agglomération. Les systèmes d’éclairage devront être en basse consommation, un plan de rénovation thermique sera étudié, les véhicules municipaux deviendront principalement électriques, l’usage du papier sera limité, le recyclage organisé.
Nous relancerons le tri sélectif. Nous travaillerons aux économies d’eau.
Nous installerons des parkings à vélos et des pistes cyclables sécurisées.
Les espaces verts de quartier seront nettoyés et entretenus.
Les espaces de loisirs seront sécurisés.
Des incitations aux aménagements privés économisant de l’énergie seront données dans le cadre du Plan Local d’Urbanisme.
Les rénovations en matière de logement social devront intégrer la protection de l’environnement (meilleure isolation, nouvelles chaudières, utilisation du solaire).
Nous intégrerons systématiquement des critères de développement durable dans les appels d’offres des marchés publics de la ville et dans le dialogue avec les entreprises.
Une mini ferme pédagogique sera installée au parc Maï Politzer.
Les toits plats des bâtiments publics ou des résidences HLM feront l’objet d’une étude pour une végétalisation.
SOLIDARITÉ un partenariat avec les associations
Nous maintiendrons le principe du quotient familial pour les activités municipales. Son barème devra être revu pour tenir compte des évolutions salariales.
La solidarité doit intégrer la notion de responsabilité individuelle et collective, sinon elle n’est que de l’assistanat. L’assistanat se justifie temporairement mais dans la durée il faut que les aides accordées par la collectivité correspondent à un engagement d’activité en retour.
La solidarité passe par le lien social. Les associations sont compétentes pour le créer et le maintenir. Il faut les traiter en partenaires, les aider à s’implanter et à se développer.
Les entreprises situées sur la ville seront régulièrement invitées à faire connaître leurs besoins en personnel. La ville en fera la publicité (journal, Internet) pour faciliter les contacts entre chômeurs et employeurs.
ECOLE - EDUCATION - CULTURE L’ouverture sur le monde
L’école est avec la famille le lieu de l’épanouissement intellectuel. Le soutien scolaire doit pouvoir assurer une égalité des chances aux enfants issus de familles en difficultés.
Les partenariats avec l’éducation nationale sont nécessaires, y compris dans le secondaire.
Il faut obtenir la création de classes qui permettront aux enfants studieux de connaître un parcours de réussite. Ainsi un enfant qui s’applique aura à Arcueil les mêmes connaissances et les mêmes chances qu’un élève d’un collège parisien.
Il nous semble important d’aider les parents à mieux coopérer avec les enseignants, à être plus en capacité de suivre les devoirs et la scolarité de leurs enfants, à être informés et conseillés sur l’orientation. Les services de la ville devront intégrer cette dimension « école des parents » auprès des familles qui ont besoin d’accompagnement. Une antenne de proximité en la matière doit être une articulation entre l’élève, sa famille, le CIO et le monde de l’enseignement, de l’économique et du social.
La politique culturelle sera soucieuse de diversité et de professionnalisme, ouverte au dialogue pour être plus en phase avec la population.
Il manque à Arcueil un lieu de vie nocturne emblématique qui pourrait être Anis Gras. Nous proposerons de réintroduire dans ce lieu central à la ville un café musique et des activités socioculturelles (billard, danse…) ouvertes à tous les habitants, sans que soient remises en cause les programmations de spectacles vivants.
Le cinéma municipal sera maintenu et sa fréquentation encouragée par une communication plus soutenue ainsi que par des actions d'accompagnement en direction des publics enfants et adultes.
Les enfants comme les adultes ont besoin d'outils qui leur permettent l'accès aux oeuvres quelles qu'elles soient. Ils doivent aussi avoir les moyens et les lieux pour faire de la musique, de la peinture, du théâtre. Nous veillerons à ce que soient mis en place, à côté des expositions, festivals ...des dispositifs de médiation (animations, rencontres avec les artistes, programmes spécifiques, ateliers...) et que soient développés des partenariats avec l’Etat, l’Education Nationale, mais aussi avec des villes environnantes, européennes, ou jumelées. Nous aiderons à l’accès aux technologies de l’information et de la communication, y compris avec leurs utilisations dans des formes artistiques.
Nous examinerons comment les différentes structures aidées par la ville, les équipements municipaux, répondent aux besoins des habitants.
L’accès à la culture par le plus grand nombre est un facteur décisif d’égalité des chances. C’est pour cela que nous voulons donner à la culture une place importante.
Les activités de loisirs pour tous les âges, les expressions personnelles sont tout aussi importantes et contribuent au bien vivre de la population. Fortement articulées avec les activités municipales, elles seront encouragées dans un dialogue constant.
Dans le cadre des rénovations urbaines un nouveau lieu plus adapté sera recherché pour y installer le conservatoire de musique (voir urbanisme).
COMMERCES – ENTREPRISES soutenir l’activité économique
L’activité économique est primordiale pour la ville. Elle est facteur d’emplois, d’animations, de sécurité. Nous prendrons en considération les entreprises et les commerces dans tous les projets communaux pour faciliter leur développement (stationnement, sens des rues, signalétiques, animations, ...). Nous aiderons les jeunes PME et les nouveaux commerces à s’implanter sur la ville ... pas seulement aux Portes d’Arcueil, en facilitant l’accès aux locaux vides ou le regroupement dans des espaces partagés pour les artisans. Ceci implique un partenariat avec les bailleurs, notamment l’Office HLM. propriétaire de nombreuses boutiques.
Le niveau de la taxe professionnelle est décourageant pour beaucoup de candidats à l’implantation. Un travail à moyen terme sera mené sur les finances locales.
Nous utiliserons la loi sur la préemption des commerces pour empêcher la disparition d’activités indispensables à la vie d’un quartier (par exemple une boulangerie devra rester une boulangerie en cas de vente des murs).
Une commission commerce réunira régulièrement les acteurs économiques pour recenser les besoins auxquels la ville et les collectivités peuvent répondre.
Les dispositifs d’aides aux petits commerces seront instruits et soutenus par les services municipaux.
La mise en valeur des rues commerçantes fera l’objet de rencontres avec les associations professionnelles pour des propositions d’aménagements.
Pour relancer le marché moribond nous proposerons au futur gestionnaire privé du marché d’organiser les séances en fin de journée (16h -20h) pour trouver le public qui rentre du travail.
Les entrepreneurs pourront faire paraître gratuitement leurs offres d’emplois sur le site Internet et dans le journal de la ville.
SENIORS pouvoir rester chez soi ou la sécurité dans une résidence adaptée transmettre son savoir
Maintenir le plus longtemps possible dans leur appartement ou leur maison les personnes âgées nécessite une volonté de développer les services à domicile.
Parallèlement une politique de construction de résidences avec des appartements aménagés et une veille sanitaire répondra aux difficultés de celles et ceux qui devront quitter leur domicile sans vouloir quitter la ville, ceci à des prix de loyers accessibles.
Les retraités sont souvent très demandeurs d’activités. Ils sont aussi notre mémoire et nous leur proposerons une place particulière dans le système éducatif notamment par une présence dans les écoles qui développera le respect des aînés et la connaissance de l’histoire petite et grande.
Nous soutiendrons les retraités qui désirent être à l’initiative de sorties pédagogiques ou de garde pour les enfants ainsi que les parrainages par des seniors de jeunes en recherche d’emploi ou en apprentissage.
Les personnes en difficulté motrice ou esseulées pourront bénéficier de l’aide de la ville pour assister aux événements culturels.
ENFANCE – CRECHES élargir l’offre
L’offre municipale et départementale ne suffit pas à répondre aux demandes d’inscriptions des enfants de moins de 3 ans. Des propositions alternatives d’accueil occasionnel doivent être encouragées.
L’incitation doit également se faire auprès des entreprises qui peuvent ouvrir des crèches et accueillir les jeunes enfants de leurs salariés (beaucoup d’Arcueillais travaillent sur la ville) et s’ouvrir aux habitants en complément.
Pour les 3-12 ans l’accès aux activités sportives ou culturelles doit être facilitée par une harmonisation des horaires et une interaction avec les centres de loisirs.
SANTE travailler en intercommunalité
Le Centre municipal de santé offre aux habitants de la ville, et notamment à ceux qui ne peuvent accéder aux soins privés, un plateau de médecins, de soins et d'examens qu'il faut préserver. Le centre connaît des difficultés de recrutement, les coûts d’investissement sont très lourds. Une spécialisation dans les différentes disciplines entre les villes pourvues de CMS est nécessaire (une ville ne peut assumer seule la totalité des spécialités médicales).La CAVB doit jouer son rôle pour une coopération intercommunale.
Une réflexion sera engagée avec le système de transport intercommunal, le Valouette pour permettre des déplacements aisés entre les communes aux utilisateurs des différents CMS.
Le bâtiment patrimonial étant difficilement adaptable aux exigences d’un accès et d’une pratique aisés, il faut travailler au projet d’une construction moderne adaptée aux besoins des habitants et des services de santé.
PERSONNES HANDICAPÉES faire respecter la loi
Nous rappellerons à tous les employeurs la loi de février 2005 qui réaffirme l’obligation d’emploi d’au moins 6 % de travailleurs handicapés pour les entreprises de plus de 20 salariés, renforce les sanctions, crée des incitations et les étend aux employeurs publics.
La loi handicap de 2005 définit les moyens de la participation des personnes handicapées à la vie de la cité (scolarité, entreprises, espace public). Elle a créé l’obligation de mise en accessibilité des bâtiments et des transports dans un délai maximum de 10 ans (soit 2015).
La loi handicap rend obligatoire l’accessibilité des locaux d’habitation neufs, privés ou publics et dans certains cas, des locaux d’habitation existants lorsqu’ils sont l’objet de travaux. La loi étend l’obligation d’accessibilité à toute la chaîne du déplacement : la personne handicapée doit pouvoir accéder à tous les bâtiments recevant du public et évoluer de manière continue, sans rupture (aménagement de voiries, accès aux gares, transports
en commun…).
La ville exigera l’installation et l'entretien de signaux sonores aux carrefours pour les aveugles.
Les informations municipales seront disponibles sous une forme adaptée aux personnes non voyantes (version sonore ou braille).
LA COMMUNAUTÉ D’ AGGLOMÉRATION ne pas perdre le lien avec les habitants
La communauté d’agglomération du Val de Bièvre regroupe sept villes qui ont mis en commun un certain nombre d’activités. Si des économies d’échelle paraissaient envisageables, les budgets des villes n'ont en rien diminué tandis que la CAVB recrutait 600 employés.
Le risque est de rendre autonome une nouvelle catégorie de décideurs administratifs qui perdraient le rapport avec les administrés et les services de nos communes.
Pour l’éviter il est nécessaire de mandater dans chaque domaine de compétence de l’agglomération un représentant qui sera le lien entre les administrations, fera état des demandes des habitants et des élus et rendra compte des propositions ou arbitrages de la CAVB.
Nous aurons envers la CAVB les mêmes exigences de transparence et d’efficacité qu’envers tout autre service public.
CITOYENNETE des élus qui font vivre leur quartier
Nous avons besoin d'élu(e)s de quartiers, proches des habitants, qui aient le goût de mettre en avant ce qui nous unit, d’être des médiateurs et des animateurs de la vie locale.
Elles et ils doivent représenter la diversité sociale, culturelle et idéologique de la ville pour un vrai pluralisme.
Le renouvellement des équipes municipales est une nécessité. Etre élu ne peut être une profession à vie, un emploi réservé. Nous apporterons les compétences de nos différents métiers et le regard neuf d’habitants intéressés seulement à améliorer le quotidien des Arcueillais.
Nous relancerons les assemblées de quartier avec l’engagement des services municipaux à répondre, à donner des délais, à réaliser les travaux.
Nous appliquerons la transparence sur le cumul des mandats qui sévit déjà au niveau local (adjoint, conseiller communautaire, délégué dans des syndicats intercommunaux, conseiller général …).
Nous respecterons les oppositions en leur confiant des responsabilités et en leur faisant partager la construction du budget de la ville.
JEUNESSE valoriser l’engagement et la réussite
L'approche la plus commune de la jeunesse se fonde sur des critères d'âge. S'il s'agit d'une méthode de classement commode, elle est forcément arbitraire et réductrice : s'agit-il des 12 – 15, des 15-20 ans, des 18-25 ans, des moins de 30 ans ? Les politiques publiques en direction de la jeunesse opèrent différemment d'un ministère ou d'un organisme à l'autre, la logique de chaque organisation conditionnant la tranche d'âge. Il ne s'agit assurément pas là d'une approche scientifique valide. Ces critères d'âge se heurtent en fait à l'incertitude quant à la délimitation de la jeunesse.
Les éléments constitutifs de la jeunesse sont faits de socialisations, de construction d'identités, d'autonomisation mais aussi d'inscriptions dans des repaires générationnels (les modes, la musique, …).
La ville doit fédérer les différents « publics » en travaillant tant sur l’éducation que sur les loisirs. Des activités peuvent être partagées sans critères d’âge avec un encadrement professionnel de qualité. S’il faut une politique d’autorité face aux incivilités et à la délinquance de certains jeunes, il faut un accompagnement et une reconnaissance pour celles et ceux qui étudient et travaillent. Des bourses seront attribuées aux jeunes diplômés qui proposeront un projet de création d’activités dans la ville.
Aider aux réussites individuelles et collectives peut servir d’exemple à des jeunes tentés par le nihilisme ou découragés.
Un local de répétition sera aménagé pour permettre aux musiciens de travailler dans des conditions professionnelles.
SPORTS faciliter l’accès aux diplômes pour les bénévoles
La pratique du sport dans les activités scolaires doit être développée par une participation accrue d’intervenants. Le sport amateur valorise le respect des règles, le respect de l'autre, la fraternité, la sportivité, l'honnêteté, etc. … Il doit être partie prenante de la scolarité.
Le sport est le premier des mouvements associatifs. Le problème majeur qui s’y pose est celui d’une meilleure reconnaissance de l’activité des bénévoles. S’ils le souhaitent, ils doivent être aidés dans leur parcours d’obtention des diplômes d’encadrement.
Pour les adultes et les plus jeunes qui n’envisagent pas de pratiquer des compétitions il est nécessaire de soutenir le sport-loisir en offrant des créneaux horaires aux associations concernées ainsi que des accès libres pour la pratique individuelle.
FINANCES ET GESTION SERVICE PUBLIC la ville est riche !
Contrairement aux idées reçues les recettes fiscales de la ville sont importantes, au-delà des moyennes des villes de même catégorie.
En conséquence nous pouvons exiger des services à la population très diversifiés et très compétents. Mais nous devons aussi accompagner la réduction générale des dépenses publiques.
Nous mettrons en place une gestion budgétaire efficace et rigoureuse, avec pour premier objectif de réduire l’endettement et progressivement alléger la fiscalité :
- le recentrage sur les activités de service public essentielles : sécurité, voirie, éducation, aide sociale, cadre de vie, activités économiques.
- une meilleure gestion du personnel communal dont certains services sont sous-utilisés quand d’autres sont débordés. La reconnaissance des qualifications, la définition des missions, la cohérence et une égalité dans le traitement des personnes feront l’objet de négociations en vue d’une efficacité et d’un dynamisme renouvelés.
- le refus de tout endettement supplémentaire, ce qui permettra de réduire automatiquement la charge des remboursements.
- une réévaluation au plus juste des dépenses d’investissement.
une réduction progressive des dépenses de fonctionnement par l’utilisation de technologies innovantes moins consommatrices (éclairage, chauffage, bureautique…).
La transparence en matière de finances communales doit devenir la règle. La municipalité publiera sur son site Internet et dans la presse l’intégralité du budget et toutes les informations nécessaires à sa compréhension par l’ensemble des citoyens.
JUMELAGES - RELATIONS INTERNATIONALES
Des échanges auront lieu avec des villes de province autour de thèmes à choisir (par exemple Erik Satie, …).
Nous proposerons un jumelage avec une ville d'un pays de l'Union Européenne (correspondance entre les écoles, les associations sportives et culturelles, …) ainsi que des rapports étroits avec le Maghreb. Nous poursuivrons nos échanges avec l'Afrique du Sud compte tenu de l’histoire entre Arcueil et l'ANC.
Arcueil est une ville qui grandit aujourd’hui à deux vitesses. Les constructions neuves privées et les quartiers pavillonnaires connaissent une arrivée importante d’habitants aux revenus supérieurs à la moyenne de la ville. C’est très positif pour la mixité sociale. Mais ce mouvement est accompagné d’un appauvrissement des quartiers de logements sociaux avec notamment les conséquences financières graves du chômage, des séparations et de la monoparentalité, de l’arrivée de populations nouvelles en difficulté, etc. … Nous allons vers deux villes distinctes qui ne se côtoient pas.
Nous soutenons le principe que toute nouvelle implantation d’immeubles collectifs privés comporte 25% de logements sociaux. La part importante de ceux-ci dans notre ville (45%) restera constante sans progression. La priorité des attributions en HLM sera donnée aux Arcueillais.
Les nouveaux logements sociaux seront réservés prioritairement à des habitants des logements hlm anciens susceptibles d’être rénové ou détruits. Ceci répartira les logements sociaux de façon plus harmonieuse dans nos différents quartiers. Nous sortirons ainsi progressivement des cités de grande densification où s’accumulent les problèmes.
Nous avons proposé en 2008 que l’accession sociale à la propriété soit développée dans le patrimoine hlm neuf, récent ou rénové, ceci dans les conditions favorables en usage dans ce type d’opération (prix minoré par rapport au marché, taux d’emprunt très bas, …). Ce principe d'abord refusé par le maire est aujourd'hui partiellement mis en place. Il doit être renforcé.
Ainsi sans chasser les familles aux faibles revenus nous arriverons à un tissu urbain avec moins de ruptures. Nous dégagerons aussi des moyens financiers pour réhabiliter les quartiers dégradés.
Nous proposerons des mesures incitatives pour favoriser les échanges de grands logements HLM sous occupés contre des logements plus petits et moins chers.
A l’image de ce que nous voulons faire avec les services municipaux nous insisterons auprès de l’Office HLM sur la nécessité d’une réparation rapide des dégradations.
Par principe tous les projets d’urbanisme seront sujets à consultations des riverains très en amont.
Une attention particulière sera portée au maintien d’un patrimoine bâti ancien de qualité.
Le mobilier urbain sera harmonisé et entretenu.
SÉCURITÉ pour la sécurité des habitants au quotidien
Cette question est primordiale tant la situation s’est dégradée en quelques années.
Nous nous engageons avec vous sur ce point.
Pour une présence préventive et répressive indispensable dans la ville nous créerons une police municipale. Nous agirons en concertation avec la police nationale pour assurer conjointement la responsabilité de la protection des personnes. Nous accompagnerons dans leurs démarches les victimes de la violence et les familles en difficulté éducative. Nous conforterons le travail de prévention des associations en direction de la jeunesse et celui du correspondant du parquet.
Nous croyons qu’une police municipale de proximité est plus à même de connaître et de suivre les questions de délinquance qu’une police extérieure à la ville, sans lien continu avec les individus ou les familles concernées. Ces deux structures, municipales et nationales, peuvent travailler efficacement de concert. Elles devront le faire dans le respect qui est dû à tout individu.
Nous mettrons en débat des formes particulières de surveillance (vidéo par exemple) notamment pour les rues commerçantes dont les boutiques sont trop souvent victimes d’effractions ou dans tout autre quartier sensible.
Nous proposerons un travail partenarial à l’Office HLM pour aboutir à la fermeture de certains espaces propices aux trafics. Les immeubles hlm devraient avoir des espaces extérieurs « privés » accessibles aux seuls résidents.
Les parkings doivent être sécurisés. Un accord avec OPALY sera trouvé.
PLAN DE DÉPLACEMENT LOCAL – STATIONNEMENT plus de simplicité
Aujourd’hui se déplacer en voiture dans Arcueil est un véritable casse tête.
Tout en gardant le principe de renvoyer le flux automobile sur des grands axes, il est nécessaire de revoir certains sens de circulation pour permettre aux Arcueillais des déplacements plus simples et donc moins polluants.
L’accès aux rues commerçantes doit être facilité.
La circulation à proximité du collège Dulcie September sera sécurisée.
Des ralentisseurs seront posés dans les secteurs dangereux pour les piétons.
La sécurisation des parkings en sous-sol est un élément du règlement des problèmes de stationnement en surface. Les parkings collectifs sont trop peu fréquentés en raison des dégradations.
Les zones vertes (stationnement par demi journée) seront éventuellement étendues après constatation de stationnements extra Arcueillais trop importants.
Un travail sur les pistes cyclables sera conduit avec la nécessité de créer des parcours protégés.
ENTRETIEN DES ESPACES PUBLICS plus d’autorité, plus de propreté
L’amélioration du cadre de vie sera une de nos priorités.
Nous concentrerons les efforts sur la propreté de la ville. Une équipe d'intervention rapide sera constituée pour remédier dans les plus brefs délais aux dégradations.
Les équipes affectées au nettoyage seront réorganisées et renforcées. Nous procéderons à l’installation de mini déchetteries. Des campagnes pour la sensibilisation des habitants, et notamment les plus jeunes, seront organisées (journées de nettoyage, visite des espaces verts, ateliers dans les écoles, etc.).
Les dépôts sauvages et les dégradations diverses seront verbalisés si le responsable est identifié.
Afin d’éviter les déjections canines sur les trottoirs, des bordures spécialement aménagées et protégées des voitures le long des caniveaux seront à disposition des propriétaires de chiens. Les « espaces chiens » seront progressivement supprimés en cas de nuisances pour le voisinage.
Dans les zones pavillonnaires les propriétaires de poubelles qui encombrent en permanence les trottoirs seront rappelés à l’ordre.
ENVIRONNEMENT montrer l’exemple
La ville donnera l’exemple en coopération avec la communauté d’agglomération. Les systèmes d’éclairage devront être en basse consommation, un plan de rénovation thermique sera étudié, les véhicules municipaux deviendront principalement électriques, l’usage du papier sera limité, le recyclage organisé.
Nous relancerons le tri sélectif. Nous travaillerons aux économies d’eau.
Nous installerons des parkings à vélos et des pistes cyclables sécurisées.
Les espaces verts de quartier seront nettoyés et entretenus.
Les espaces de loisirs seront sécurisés.
Des incitations aux aménagements privés économisant de l’énergie seront données dans le cadre du Plan Local d’Urbanisme.
Les rénovations en matière de logement social devront intégrer la protection de l’environnement (meilleure isolation, nouvelles chaudières, utilisation du solaire).
Nous intégrerons systématiquement des critères de développement durable dans les appels d’offres des marchés publics de la ville et dans le dialogue avec les entreprises.
Une mini ferme pédagogique sera installée au parc Maï Politzer.
Les toits plats des bâtiments publics ou des résidences HLM feront l’objet d’une étude pour une végétalisation.
SOLIDARITÉ un partenariat avec les associations
Nous maintiendrons le principe du quotient familial pour les activités municipales. Son barème devra être revu pour tenir compte des évolutions salariales.
La solidarité doit intégrer la notion de responsabilité individuelle et collective, sinon elle n’est que de l’assistanat. L’assistanat se justifie temporairement mais dans la durée il faut que les aides accordées par la collectivité correspondent à un engagement d’activité en retour.
La solidarité passe par le lien social. Les associations sont compétentes pour le créer et le maintenir. Il faut les traiter en partenaires, les aider à s’implanter et à se développer.
Les entreprises situées sur la ville seront régulièrement invitées à faire connaître leurs besoins en personnel. La ville en fera la publicité (journal, Internet) pour faciliter les contacts entre chômeurs et employeurs.
ECOLE - EDUCATION - CULTURE L’ouverture sur le monde
L’école est avec la famille le lieu de l’épanouissement intellectuel. Le soutien scolaire doit pouvoir assurer une égalité des chances aux enfants issus de familles en difficultés.
Les partenariats avec l’éducation nationale sont nécessaires, y compris dans le secondaire.
Il faut obtenir la création de classes qui permettront aux enfants studieux de connaître un parcours de réussite. Ainsi un enfant qui s’applique aura à Arcueil les mêmes connaissances et les mêmes chances qu’un élève d’un collège parisien.
Il nous semble important d’aider les parents à mieux coopérer avec les enseignants, à être plus en capacité de suivre les devoirs et la scolarité de leurs enfants, à être informés et conseillés sur l’orientation. Les services de la ville devront intégrer cette dimension « école des parents » auprès des familles qui ont besoin d’accompagnement. Une antenne de proximité en la matière doit être une articulation entre l’élève, sa famille, le CIO et le monde de l’enseignement, de l’économique et du social.
La politique culturelle sera soucieuse de diversité et de professionnalisme, ouverte au dialogue pour être plus en phase avec la population.
Il manque à Arcueil un lieu de vie nocturne emblématique qui pourrait être Anis Gras. Nous proposerons de réintroduire dans ce lieu central à la ville un café musique et des activités socioculturelles (billard, danse…) ouvertes à tous les habitants, sans que soient remises en cause les programmations de spectacles vivants.
Le cinéma municipal sera maintenu et sa fréquentation encouragée par une communication plus soutenue ainsi que par des actions d'accompagnement en direction des publics enfants et adultes.
Les enfants comme les adultes ont besoin d'outils qui leur permettent l'accès aux oeuvres quelles qu'elles soient. Ils doivent aussi avoir les moyens et les lieux pour faire de la musique, de la peinture, du théâtre. Nous veillerons à ce que soient mis en place, à côté des expositions, festivals ...des dispositifs de médiation (animations, rencontres avec les artistes, programmes spécifiques, ateliers...) et que soient développés des partenariats avec l’Etat, l’Education Nationale, mais aussi avec des villes environnantes, européennes, ou jumelées. Nous aiderons à l’accès aux technologies de l’information et de la communication, y compris avec leurs utilisations dans des formes artistiques.
Nous examinerons comment les différentes structures aidées par la ville, les équipements municipaux, répondent aux besoins des habitants.
L’accès à la culture par le plus grand nombre est un facteur décisif d’égalité des chances. C’est pour cela que nous voulons donner à la culture une place importante.
Les activités de loisirs pour tous les âges, les expressions personnelles sont tout aussi importantes et contribuent au bien vivre de la population. Fortement articulées avec les activités municipales, elles seront encouragées dans un dialogue constant.
Dans le cadre des rénovations urbaines un nouveau lieu plus adapté sera recherché pour y installer le conservatoire de musique (voir urbanisme).
COMMERCES – ENTREPRISES soutenir l’activité économique
L’activité économique est primordiale pour la ville. Elle est facteur d’emplois, d’animations, de sécurité. Nous prendrons en considération les entreprises et les commerces dans tous les projets communaux pour faciliter leur développement (stationnement, sens des rues, signalétiques, animations, ...). Nous aiderons les jeunes PME et les nouveaux commerces à s’implanter sur la ville ... pas seulement aux Portes d’Arcueil, en facilitant l’accès aux locaux vides ou le regroupement dans des espaces partagés pour les artisans. Ceci implique un partenariat avec les bailleurs, notamment l’Office HLM. propriétaire de nombreuses boutiques.
Le niveau de la taxe professionnelle est décourageant pour beaucoup de candidats à l’implantation. Un travail à moyen terme sera mené sur les finances locales.
Nous utiliserons la loi sur la préemption des commerces pour empêcher la disparition d’activités indispensables à la vie d’un quartier (par exemple une boulangerie devra rester une boulangerie en cas de vente des murs).
Une commission commerce réunira régulièrement les acteurs économiques pour recenser les besoins auxquels la ville et les collectivités peuvent répondre.
Les dispositifs d’aides aux petits commerces seront instruits et soutenus par les services municipaux.
La mise en valeur des rues commerçantes fera l’objet de rencontres avec les associations professionnelles pour des propositions d’aménagements.
Pour relancer le marché moribond nous proposerons au futur gestionnaire privé du marché d’organiser les séances en fin de journée (16h -20h) pour trouver le public qui rentre du travail.
Les entrepreneurs pourront faire paraître gratuitement leurs offres d’emplois sur le site Internet et dans le journal de la ville.
SENIORS pouvoir rester chez soi ou la sécurité dans une résidence adaptée transmettre son savoir
Maintenir le plus longtemps possible dans leur appartement ou leur maison les personnes âgées nécessite une volonté de développer les services à domicile.
Parallèlement une politique de construction de résidences avec des appartements aménagés et une veille sanitaire répondra aux difficultés de celles et ceux qui devront quitter leur domicile sans vouloir quitter la ville, ceci à des prix de loyers accessibles.
Les retraités sont souvent très demandeurs d’activités. Ils sont aussi notre mémoire et nous leur proposerons une place particulière dans le système éducatif notamment par une présence dans les écoles qui développera le respect des aînés et la connaissance de l’histoire petite et grande.
Nous soutiendrons les retraités qui désirent être à l’initiative de sorties pédagogiques ou de garde pour les enfants ainsi que les parrainages par des seniors de jeunes en recherche d’emploi ou en apprentissage.
Les personnes en difficulté motrice ou esseulées pourront bénéficier de l’aide de la ville pour assister aux événements culturels.
ENFANCE – CRECHES élargir l’offre
L’offre municipale et départementale ne suffit pas à répondre aux demandes d’inscriptions des enfants de moins de 3 ans. Des propositions alternatives d’accueil occasionnel doivent être encouragées.
L’incitation doit également se faire auprès des entreprises qui peuvent ouvrir des crèches et accueillir les jeunes enfants de leurs salariés (beaucoup d’Arcueillais travaillent sur la ville) et s’ouvrir aux habitants en complément.
Pour les 3-12 ans l’accès aux activités sportives ou culturelles doit être facilitée par une harmonisation des horaires et une interaction avec les centres de loisirs.
SANTE travailler en intercommunalité
Le Centre municipal de santé offre aux habitants de la ville, et notamment à ceux qui ne peuvent accéder aux soins privés, un plateau de médecins, de soins et d'examens qu'il faut préserver. Le centre connaît des difficultés de recrutement, les coûts d’investissement sont très lourds. Une spécialisation dans les différentes disciplines entre les villes pourvues de CMS est nécessaire (une ville ne peut assumer seule la totalité des spécialités médicales).La CAVB doit jouer son rôle pour une coopération intercommunale.
Une réflexion sera engagée avec le système de transport intercommunal, le Valouette pour permettre des déplacements aisés entre les communes aux utilisateurs des différents CMS.
Le bâtiment patrimonial étant difficilement adaptable aux exigences d’un accès et d’une pratique aisés, il faut travailler au projet d’une construction moderne adaptée aux besoins des habitants et des services de santé.
PERSONNES HANDICAPÉES faire respecter la loi
Nous rappellerons à tous les employeurs la loi de février 2005 qui réaffirme l’obligation d’emploi d’au moins 6 % de travailleurs handicapés pour les entreprises de plus de 20 salariés, renforce les sanctions, crée des incitations et les étend aux employeurs publics.
La loi handicap de 2005 définit les moyens de la participation des personnes handicapées à la vie de la cité (scolarité, entreprises, espace public). Elle a créé l’obligation de mise en accessibilité des bâtiments et des transports dans un délai maximum de 10 ans (soit 2015).
La loi handicap rend obligatoire l’accessibilité des locaux d’habitation neufs, privés ou publics et dans certains cas, des locaux d’habitation existants lorsqu’ils sont l’objet de travaux. La loi étend l’obligation d’accessibilité à toute la chaîne du déplacement : la personne handicapée doit pouvoir accéder à tous les bâtiments recevant du public et évoluer de manière continue, sans rupture (aménagement de voiries, accès aux gares, transports
en commun…).
La ville exigera l’installation et l'entretien de signaux sonores aux carrefours pour les aveugles.
Les informations municipales seront disponibles sous une forme adaptée aux personnes non voyantes (version sonore ou braille).
LA COMMUNAUTÉ D’ AGGLOMÉRATION ne pas perdre le lien avec les habitants
La communauté d’agglomération du Val de Bièvre regroupe sept villes qui ont mis en commun un certain nombre d’activités. Si des économies d’échelle paraissaient envisageables, les budgets des villes n'ont en rien diminué tandis que la CAVB recrutait 600 employés.
Le risque est de rendre autonome une nouvelle catégorie de décideurs administratifs qui perdraient le rapport avec les administrés et les services de nos communes.
Pour l’éviter il est nécessaire de mandater dans chaque domaine de compétence de l’agglomération un représentant qui sera le lien entre les administrations, fera état des demandes des habitants et des élus et rendra compte des propositions ou arbitrages de la CAVB.
Nous aurons envers la CAVB les mêmes exigences de transparence et d’efficacité qu’envers tout autre service public.
CITOYENNETE des élus qui font vivre leur quartier
Nous avons besoin d'élu(e)s de quartiers, proches des habitants, qui aient le goût de mettre en avant ce qui nous unit, d’être des médiateurs et des animateurs de la vie locale.
Elles et ils doivent représenter la diversité sociale, culturelle et idéologique de la ville pour un vrai pluralisme.
Le renouvellement des équipes municipales est une nécessité. Etre élu ne peut être une profession à vie, un emploi réservé. Nous apporterons les compétences de nos différents métiers et le regard neuf d’habitants intéressés seulement à améliorer le quotidien des Arcueillais.
Nous relancerons les assemblées de quartier avec l’engagement des services municipaux à répondre, à donner des délais, à réaliser les travaux.
Nous appliquerons la transparence sur le cumul des mandats qui sévit déjà au niveau local (adjoint, conseiller communautaire, délégué dans des syndicats intercommunaux, conseiller général …).
Nous respecterons les oppositions en leur confiant des responsabilités et en leur faisant partager la construction du budget de la ville.
JEUNESSE valoriser l’engagement et la réussite
L'approche la plus commune de la jeunesse se fonde sur des critères d'âge. S'il s'agit d'une méthode de classement commode, elle est forcément arbitraire et réductrice : s'agit-il des 12 – 15, des 15-20 ans, des 18-25 ans, des moins de 30 ans ? Les politiques publiques en direction de la jeunesse opèrent différemment d'un ministère ou d'un organisme à l'autre, la logique de chaque organisation conditionnant la tranche d'âge. Il ne s'agit assurément pas là d'une approche scientifique valide. Ces critères d'âge se heurtent en fait à l'incertitude quant à la délimitation de la jeunesse.
Les éléments constitutifs de la jeunesse sont faits de socialisations, de construction d'identités, d'autonomisation mais aussi d'inscriptions dans des repaires générationnels (les modes, la musique, …).
La ville doit fédérer les différents « publics » en travaillant tant sur l’éducation que sur les loisirs. Des activités peuvent être partagées sans critères d’âge avec un encadrement professionnel de qualité. S’il faut une politique d’autorité face aux incivilités et à la délinquance de certains jeunes, il faut un accompagnement et une reconnaissance pour celles et ceux qui étudient et travaillent. Des bourses seront attribuées aux jeunes diplômés qui proposeront un projet de création d’activités dans la ville.
Aider aux réussites individuelles et collectives peut servir d’exemple à des jeunes tentés par le nihilisme ou découragés.
Un local de répétition sera aménagé pour permettre aux musiciens de travailler dans des conditions professionnelles.
SPORTS faciliter l’accès aux diplômes pour les bénévoles
La pratique du sport dans les activités scolaires doit être développée par une participation accrue d’intervenants. Le sport amateur valorise le respect des règles, le respect de l'autre, la fraternité, la sportivité, l'honnêteté, etc. … Il doit être partie prenante de la scolarité.
Le sport est le premier des mouvements associatifs. Le problème majeur qui s’y pose est celui d’une meilleure reconnaissance de l’activité des bénévoles. S’ils le souhaitent, ils doivent être aidés dans leur parcours d’obtention des diplômes d’encadrement.
Pour les adultes et les plus jeunes qui n’envisagent pas de pratiquer des compétitions il est nécessaire de soutenir le sport-loisir en offrant des créneaux horaires aux associations concernées ainsi que des accès libres pour la pratique individuelle.
FINANCES ET GESTION SERVICE PUBLIC la ville est riche !
Contrairement aux idées reçues les recettes fiscales de la ville sont importantes, au-delà des moyennes des villes de même catégorie.
En conséquence nous pouvons exiger des services à la population très diversifiés et très compétents. Mais nous devons aussi accompagner la réduction générale des dépenses publiques.
Nous mettrons en place une gestion budgétaire efficace et rigoureuse, avec pour premier objectif de réduire l’endettement et progressivement alléger la fiscalité :
- le recentrage sur les activités de service public essentielles : sécurité, voirie, éducation, aide sociale, cadre de vie, activités économiques.
- une meilleure gestion du personnel communal dont certains services sont sous-utilisés quand d’autres sont débordés. La reconnaissance des qualifications, la définition des missions, la cohérence et une égalité dans le traitement des personnes feront l’objet de négociations en vue d’une efficacité et d’un dynamisme renouvelés.
- le refus de tout endettement supplémentaire, ce qui permettra de réduire automatiquement la charge des remboursements.
- une réévaluation au plus juste des dépenses d’investissement.
une réduction progressive des dépenses de fonctionnement par l’utilisation de technologies innovantes moins consommatrices (éclairage, chauffage, bureautique…).
La transparence en matière de finances communales doit devenir la règle. La municipalité publiera sur son site Internet et dans la presse l’intégralité du budget et toutes les informations nécessaires à sa compréhension par l’ensemble des citoyens.
JUMELAGES - RELATIONS INTERNATIONALES
Des échanges auront lieu avec des villes de province autour de thèmes à choisir (par exemple Erik Satie, …).
Nous proposerons un jumelage avec une ville d'un pays de l'Union Européenne (correspondance entre les écoles, les associations sportives et culturelles, …) ainsi que des rapports étroits avec le Maghreb. Nous poursuivrons nos échanges avec l'Afrique du Sud compte tenu de l’histoire entre Arcueil et l'ANC.